随着二胎政策的全面开展实施，新生儿的数量猛增，母婴市场需求也随之上涨，如何科学地坐月子成为宝妈们
越来越重视的问题。在我国，由于月子中心发展尚未成熟，虽然月子中心越开越多，但大部分想赚钱还是存在很多挑战。
那么，月子中心有哪些赚钱难题呢？
1、运维成本较高，例如场所租金、人员薪资、能源消耗、物资采购等运维成本长期高位运行；
2、获客成本较高高，渠道少，营销体系不完善；
3、消费周期短，坐月子可不是日常消费品，需想办法不断拉新；
4、客户粘性不强，二次营销率较低；
5、收入较单一，难产生复购。
这几个难题导致大部分月子中心都在亏损，每年约20%的月子中心倒闭，目前月子会所三年存活率只有40%。即使拥有国内最高端的母婴消费人群，母婴生态构建的最前端的用户数据沉淀基础，月子会所却未能构建用户流量池，向后延展，做到可持续性的二次营销，增值创收。
母婴服务行业中，母婴护理和婴幼儿早期教育是近年来风头最劲的两大业态。而两个领域中的月子中心和日托中心又是时下市场的焦点和超级入口和载体，具备相对长期性的风口。
另外，优质的日托中心也是很多家长期待的，目前市场上的好的日托中心并不多，能够投入大量人力财力做研发的机构更少。
这就给月子中心提供了一个新的生意模式，月子中心结合日托就是一个不错的商业模式。
月子中心结合日托中心合作的优势有哪些？
一、日托中心与月子中心覆盖的客户群体基本是一致的。而且产后护理与日托服务还拥有承上启下的衔接便利关系。充分利用优质存量用户，构建优质流量池；
二、打通日托中心与月子中心客户的后续延展盈利，实现可持续性的二次营销，增加会所收益；
三、日托中心与月子中心相结合的模式可拓宽月子会所盈利面，增强客户粘性；
四、搭建立体化商业模式，依托二者优势打造集母婴主题的母婴护理与早期教育服务于一体的母婴产业链，助力月子会所成长与发展，增强其市场竞争力。
月子中心的市场前潜力是非常大的，在现阶段的尚未成熟的体系中，须想方设法改变运营模式，创新商业模式。月子中心的发展方向势必会朝着多业态、智慧化方向发展，多业态也就是商业模式的创新多样化，而智慧化就是利用先进的现代化技术辅助，实现智慧管理、智慧运营、智慧服务的目的，就像早些年就已经走进市场的智慧养老模式，开启了养老市场智能化的管理运营模式，进而开启商业多样化的养老大格局。同理，多业态的智慧月子中心运营模式是未来的大方向。
