月子中心运营管理如何解决难点

月子中心运营管理如何解决难点?从国内市场出发来看的话,月子中心是个新兴产业,各方面都处在发展阶段。随着人们生活水平的提高、孕婴护理观念的提升,以及80、90后一代逐渐进入生育高峰期,越来越多的准父母阶层有了月嫂与育儿嫂的需求。从一线城市到二、三线城市,月子中心也逐渐多了起来。
那么,月子中心运营管理存在哪些难点呢?

一、市场与需求不对等

月子中心,是一个新兴的、庞大的市场,不缺客户、不缺需求、不缺购买力,只缺叫得响的好品牌。
现有市场与数十亿的消费需求尚不匹配,仅有的一些月子中心品牌也主要集中在北上广等一线城市。可以预见,随着大量资本涌入这个价值洼地,更多的月子中心品牌会继续进入中国市场,并向全国经济发达地区下沉辐射。

二、产品结构与需求层次不对等
台湾的月子护理中心属于成熟行业,各种档次规模的护理中心鳞次栉比,而在大陆,该行业整体发展水平仍处于启蒙成长阶段。
定位哪一类消费群、什么阶层、多少收入、愿意在月嫂上投入多少钱?文化水平如何、对月嫂中心的需求是高大上,还是紧贴地气,经济划算?面对不同的消费需求,目前的月子护理中心细分度还不够高,价格定位、产品结构与需求层次不对等。

显然,要解决月子中心运营管理的难点,可以从对应的两个方面着手,一是做品牌,二是做规模。通过做品牌满足市场需求,通过做规模提供多样化的产品结构,满足不同的消费需求。另外,利用互联网高新技术打造智慧月子中心管理服务模式,是未来发展的大趋势。

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