文章摘要：第七十二条县级以上人民政府民政部门应当建立健全养老服务组织和服务体系,完善养老服务评估制度,对养老服务组织的服务活动、服务质量、服务对象满意度、社会信用状况、资金使用情况等进行监测和分析,并将评估结果作为接受基本养老服务的依据；第七十一条县级以上人民政府民政部门应当建立健全养老服务从业人员信息管理和信用评价制度,实行分类分级分类监管,并依照国家和省有关规定对养老服务从业人员的职业技能培训、信用评价、劳动保护和职业培训、安全教育和职业技能培训、社会工作服务、劳动保障和职业技能培训、养老服务评估、安全生产和疫情防控等工作进行监督；子中心持续为城市发展赋能,以城轨系统为主线,逐步形成了以轨道交通为轴、支线为节点、互联网为支撑、信息技术为媒介、智能基础设施为载体、新城片区与轨道交通相结合的智慧城轨全生命周期服务,用科技创新为市民带来高效便捷
、智能服务的便捷生活体验…
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月子管理中心
月子管理中心
月子服务管理系统是为月子中心管理而量身打造的管理系统,基于ERP、OA、CRM等多种管理手段,以企业的管理模式、组织结构、企业文化为基础,帮助企业的发展方向,为企业提供全面、及时、高效的全方位服务,为顾客提供有温度的全方位服务。
月子管理系统功能特色
1、客户关系管理:支持客户、意向、订单、行为、教育、店面的管理;
2、运营管理:对资源进行动态化、智能化管理,对客户管理、销售管控、员工管理、业务培训、服务进行更高效、可视化的管理;
3、量化目标:对单据量、点位、项目量、质地、质检、销售量、库存等进行量化考核。
月子管理制度要素
1、月销售目标确定:对量化目标要点确定,并制定详细的计划,以确定销售目标,按照计划促进销售。
2、月销售计划制定:制定保证计划和持续销售目标,并确定阶段性跟进、跟进、总结。
3、月销售计划制定:对目标要进行严格按照实际情况的展开,制定系统性有效的计划。
4、对于销售计划的执行情况,要详细的检查并反映了解公司中的各项指标,以达成一定的销售目标。
5、年度销售计划:对年度销售目标要进行严格地分析,全面评估公司的季度、年度、月份、月份销售情况,并且及时发现问题,做好销售计划。
6、销售跟进:销售跟进应包括服务过程中的服务安排,提前介入和适时跟进,使计划始终保持在合理状态。
7、工作总结:按照工作计划对应答工作进行认真的分析,找出工作中的不足之处,并提出改进建议。
8、年度销售目标:计划以时间的方式来衡量客户对企业的满意程度,以至于更好地把控业绩。
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1:快速求和、求平均值
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月子服务管理系统
月子服务管理系统是通过对老年人日间照料中心的日常管理、财务管理和综合服务管理,对老年人日间照料中心的运营实行可视化、数据化、流程化的分析,建立老年人信息数据库,对老年人日间照料中心服务实行即时动态监控,使老年人的生活质量得到有效保障,有效预防老年人意外事故的发生,使老年人得到及时而又高效的治疗。
养老服务机构应与老年人签订服务协议,明确责任,规范服务,并根据实际情况制定本机构服务项目收费标准。
一、养老服务机构应制定收费管理制度,明确收费,编制和组织各项服务项目,提供收费管理服务,并在收费范围中体现本机构的服务内容。
二、养老服务机构要加强对本机构服务的监督管理,应遵守法律法规,遵守价格管理的相关规定,
不得违反法律法规规定,不得以任何形式和方式收取或者以任何方式收取与老年人及其子女(亲属)的服务费、补贴、优惠或者接受服务费。
三、服务人员的资质、学历、能力和资质要求。
民政部门应当会同相关部门建立健全养老服务从业人员入职、录用、培训、考核、奖惩等方面的制度,并定期向社会公布职业资格认定和诚信记录。
养老服务从业人员的合同、服务协议等内容和服务标准,应当与服务质量和效益挂钩,并定期向社会公布。
第七十一条 县级以上人民政府民政部门应当建立健全养老服务从业人员信息管理和信用评价制度,实行分类分级分类监管,并依照国家和省有关规定对养老服务从业人员的职业技能培训、信用评价、劳动保护和职业培训、安全教育和职业技能培训、社会工作服务、劳动保障和 职业技能培训、养老服务评估、安全生产和疫情防控等工作进行监督。
第七十二条 县级以上人民政府民政部门应当建立健全养老服务组织和服务体系,完善养老服务评估制度,对养老服务组织的服务活动、服务质量、服务对象满意度、社会信用状况、资金使用情况等进行监测和分析,并将评估结果作为接受基本养老服务的依据。
第七十三条 养老机构应当按照国家和省有关规定接受相关的服务,并建立健全基本养老服务制度。
月子中心平台
月子中心平台是以“科学育儿、有温度的社区家庭服务”为核心理念的国家养老服务信息化平台。为了做好新时代下“育有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶”的民生问题,落实为人民服务的宗旨,子中心通过建立一套务实的运作机制,切实为市民提供更为全面的服务。为实现“育有所生、老有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶”,让“育有所教、劳有所得、老有所养、住有所居、弱有所扶”真正落到实处,着眼于为市民提供优质便捷的服务,在建设过程中不断优化社会服务质量,为市民提供更为便捷的服务。子中心持续为城市发展赋能,以城轨系统为主线,逐步形成了以轨道交通为轴、支线为节点、互联网为支撑、信息技术为媒介、智能基础设施为载体、新城片区与轨道交通相结合的智慧城轨全生命周期服务,用科技创新为市民带来高效便捷、智能服务的便捷生活体验。
围绕轨道交通“一网、一库、一路线”建设,子中心将围绕构建多轨互联互通的现代化综合交通网络,探索形成高品质生活服务综合体。实施“四好农村路”示范工程,积极探索建立长效机制,对全域公交进行系统性改造,将智慧科技与轨道交通建设相结合,实现传统轨道交通服务模式向现代轨道交通服务模式的转变,推动城市公交模式、城市公交模式、“轨道+公交+公众”融合发展。
依托重庆轨道交通,重庆将着力打造“一主三带”的轨道交通格局,全力打造以轨道交通为骨架、多路换乘为牵引的大交通体系,以轨道交通为骨干、空中交通为引擎、骨干枢纽为支撑、网络牵引为支撑的城市立体化交通网络。
加快建设“轨道交通+”示范工程,突出“沿线”沿线一体化功能定位,在重庆北站打造高质量发展综合性城市节点。推动轨道交通沿线双向互联互通,依托中心城区城市“轨道交通+慢生活”公共服务设施,推进机场、火车站与主城区、中心城区联动发展,强化轨道交通共建共享功能,加快轨道交通全覆盖,着力打造智慧、便捷、安全的城市“一体化”综合交通体系。
